1. 行為安全對策，含員工個(gè)人的不安全動(dòng)作、不安全習慣（個(gè)人行為），企業(yè)整體的安全管理體系的質(zhì)量和執行質(zhì)量、企業(yè)安全文化、組織結構等（組織行為）。

2. 法律對策.即企業(yè)外部的、主管部門(mén)、上級單位的要求。如果把這些要求轉變?yōu)槠髽I(yè)的安全管理辦法時(shí)，則這些就是企業(yè)安全管理體系的部分，不是組織行為就是個(gè)人行為管理方法的部分。

3.工程技術(shù)對策。主要處理物的不安全狀態(tài)。

所以事故預防對策實(shí)際上也可以分為兩個(gè)，即：安全管理（行為安全）對策，解決人的不安全行為；工程技術(shù)對策，解決物的不安全狀態(tài)。

過(guò)去說(shuō)安全管理（事故預防）對策是“3E”，即工程（Engineering）、法律（Enforcement）、教育（Education），其實(shí)教育對策是基本的，無(wú)非是學(xué)習上述上面三個(gè)對策。所以教育培訓不該作為個(gè)立的對策。

日常所說(shuō)的提高對安全的認識和重視程度，實(shí)際是安全文化的部分。安全文化實(shí)際也是安全知識，那些安全文化要素（至少有30多個(gè)），每個(gè)都對企業(yè)安全有關(guān)鍵作用，認識到這些作用、作用原理，掌握這些知識，才能夠提高認識。所以所謂認識不高，實(shí)際是知識不足，也即安全文化水平不高的表現。建設企業(yè)安全文化，其實(shí)就是改善企業(yè)（全體員工）對安全文化基本要素的認識，也就是提高企業(yè)（全體員工的）安全文化知識的過(guò)程。所以，建設安全文化，不管用什么形式，必須以提高上述安全知識水平為目的，否則缺乏科學(xué)實(shí)質(zhì)，對企業(yè)安全沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用，大家建設安全文化的積性是不可能維持長(cháng)久的，也不愿意多花精力、財力的。

在煤礦，技術(shù)對策主要就是通三防（通風(fēng)、防火、防瓦斯、防塵），水、頂板問(wèn)題的處理辦法。

法律對策，不必多說(shuō)，每條法律（法規、標準）規定都是血的教訓換來(lái)的，必須無(wú)條件遵守，否則就是不能生產(chǎn)、運營(yíng)的。